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2016(第三屆)中國主題公園和度假區峰會

出處:北京商報 作者: 網編:馮曉芳 2017-03-10

12月27日,2016(第三屆)中國主題公園和度假區峰會隆重舉行,峰會由北京商報社、北京娛樂信報社和北京首寰文化旅游投資有限公司聯合主辦。今年的主題是“主題公園 區域活力新動能”。來自旅游界、文化界、產業界的近400位業界精英進行了面對面的觀點碰撞,探討主題公園如何帶動區域發展,峰會成為國內主題公園和度假區領域重要的交流平臺。

1

 

 主辦方致辭

北京首寰文化旅游投資有限公司總經理于學忠

主題公園泛產業鏈無與倫比

2中國主題公園和度假區峰會至今已是第三屆,三年來中國主題公園行業進步神速。主題公園的巨無霸之一上海迪士尼,已經在今年6月16日正式開園,另一個巨無霸北京的環球主題公園也已經全面開工建設。另據統計,2016年國內大大小小有將近2700家主題公園進入運營。目前,旅游業已成為國民經濟戰略支柱型產業,“十三五”我國旅游業將以轉型升級、提質增效為主題,以推動全域旅游發展為主線。

主題公園有著無與倫比的泛產業鏈優勢,是大投資也是潛在的大消費,是服務業的最好抓手之一。環球主題公園的意義不僅僅局限于北京,更在京津冀協同發展中扮演重要的角色,環球主題公園所在的通州區比鄰天津、河北,具有天然輻射京津冀的優勢。另外,環球主題公園作為產業牽引,將作為前所未有的溢出效應和化學反應。圍繞著主題公園而發展及衍生的文化創意、旅游休閑、科技創新、生態環保、酒店會展等產業,將有力地支撐起北京的新經濟發展,也將有力支撐起京津冀的產業融合。

環球主題公園項目具有融合文化創意與科技創新、產業鏈長的特點。北京市以“引進一個項目帶動一個產業,引進一個項目帶動一個區域發展”來推進項目,符合首都的功能定位,也體現了創新、協調、綠色、開放、共享的理念。首寰公司在規劃建設過程中充分發揮工匠精神,精心推進,著力將主題公園建設成為人文科技環保創意具佳的典范項目。

北京商報社總編輯李海

主題公園是場馬拉松

3倉廩實而知禮節,衣食足而知榮辱。正是因為我們的錢包鼓了,自然對消費變得更加挑剔。旅游,是消費的高端形式,而主題公園是旅游消費的高端形式。在排浪式、模仿型消費大潮退卻之時,在個性化、創新型的消費方興未艾之際,在資本于“資產荒”中正在尋求保值增值的條件下,主題公園仿佛就是那個“窄門”,推開它便能看到藍海。主題公園是高端旅游,是中產旅游,是大旅游、大文化和大消費的交集。主題公園經濟包括門票、食宿、表演和衍生品開發,具有很長的長尾效應,在產業鏈中發揮著杠桿作用,同時主題公園的建設又是實打實的GDP,投資拉動了區域經濟和就業。

主題公園的競爭格局,就像從“全運會”升級到“奧運會”。至此,京津冀有環球影城,長三角有迪士尼,珠三角有本土的長隆,鼎足而立。除此之外,萬達、方特、歡樂谷、海昌等品牌也如星星之火,意欲燎原。我們在第一屆和第二屆論壇上,探討過這樣的話題,在中國,很多產業有這樣的一個特點,就是蜂擁而上,主題公園也不能免俗。隨著主題公園在國內遍地開花,如何打破“贏利的詛咒”?如何凸顯出自己的特色?如何將自己變成一個文化大IP?這些決定了誰在未來中脫穎而出。主題公園是一場馬拉松,企業不可能畢其功于一役,只能是細水長流,打磨品質,仰視消費者,我希望我也相信今天在座的嘉賓官產學媒,仁智互現,但殊途同歸,都是希望讓國內的主題公園不僅是大市場,也是大生意。

主題發言

中國旅游研究院院長戴斌

旅游業正從“二老”轉向“四新” 

4今年,在上海黃浦江邊有一個郵筒,占地可能只有0.25平方米。一個明星跟它拍個照,結果粉絲就排著長隊跟郵筒合影。我在想,就這么一個郵筒,因為一個偶像去過,就有這么多人追捧。那我們小時候看過的變形金剛、米老鼠、唐老鴨,愿意跟它合影、不遠萬里去看的人就更多了。

2015年,離開慣常環境去外地旅游的有40億人次,出境旅游的有1.17億人次,2016年這兩個數字肯定有10%以上的增長??墒歉鶕?27個景區的直報數據,卻沒有漲或者是增長很微弱。原因就是我們采樣的樣本更多的是在傳統景區,但現在越來越多的游客開始走向分層消費。在此背景下,主題公園開始崛起,在滿足大眾旅游需求的同時,也為產業發展帶來了新動能。

 總體來看,我國旅游行業原本主要依托于傳統的二老資源,也就是老天爺留給我們的自然資源和老祖宗留給我們的歷史文化資源。但如今,行業重心正從“二老”資源轉向國家“四新”要素。如果我們不能從這些角度去推動旅游,那旅游需求和供給之間的非均衡可能就會更嚴重。

 “十三五”旅游業發展規劃要求,到2020年國民旅游消費要達到7萬億元,國民旅游人數的增幅要達到12%,因此旅游需要結構性的變化。在過去旅游吸引物的打造中,經常會有指著一個石頭說半天的情況,實際上老百姓是無感的,而無感是最可怕的。因此在主題公園發展過程中,我希望項目能夠看到未來,政府能夠看到市場,企業家能夠看到消費者,真正地見人、見物、見未來。

中央美術學院城市設計與創新研究院副院長易介中

成功的主題公園重視游客感受

5正確的主題對一座樂園來說至關重要。但主題不是風格,風格往往就是表面的參觀布景,而無論迪士尼還是環球影城,所有成功的主題公園都可以帶給游客一種戲劇式的沉浸。真正的主題講究帶入感,而不僅是視覺。

盲目追求風格的主題公園,在國內外都有一些失敗的案例。很多樂園在做巴洛克建筑或是追求所謂的唐式風、宋式風等,這是一個很嚴重的問題,因為所有成功的主題公園,沒有一個是有所謂傳統認知的風格。

之所以說傳統認知的風格其實是一種錯誤的概念,是因為大部分開發公司跟投資公司都是派建筑師與工程人員去參觀其他主題公園,學來的都是表面的建筑風格,沒有學到其靈魂所在。做一個主題公園的策劃者需要將所有的創意細胞發揮出來,因此需要找動漫、文學、戲劇、社會等方面的專家去考察,帶回來真正具有文化內涵的設計。讓主題公園不再局限于所謂的風格式建造,這需要業界認真研究、思考。

另外,主題也不是特色,而是一種個性?,F在中國要做大量的所謂特色小鎮,其實主題小鎮這四個字可能會更適合。因為特色僅僅意味著不同,而主題是有著自己的立場、自己的時間點、自己的產業、自己的思想,主題其實是最強的體驗。所謂體驗就是主故事加上載體的建筑,再加上創新。很多成功的主題公園項目并不會讓人感受到非常瘋狂刺激,可是卻讓人因為它訴說的故事而熱淚盈眶。

獨家發布

北商研究院副院長李鐸

2016年中國主題公園開啟“自我革命”

62016年中國主題公園產業格局在這一年發生巨變,企業運營模式也有了更多新玩法。北京商報的20多名記者組成采訪組奔赴天津、上海、南昌等多個城市,選取最具代表性的主題公園,歷經3個月,完成了中國主題公園發展報告。

通過實地調研,我們發現,目前中國主題公園在布局方面正向“三個面和一條線”聚集。所謂三個面,就是長三角、珠三角以及京津冀這三大區域,而一條線是重慶、武漢等長江沿線城市。從全國來看,除港澳臺之外的其余31個省、市、自治區主題公園全國占比中,東部11個省、市占比58%。其中,江蘇、山東、廣東成為擁有主題公園最多省份。

眼看競爭不斷加劇,在2016年中,中國主題公園也開始進行“自我革命”。輕資產模式的拓展、強化IP創新、試水新技術等等都成為今年主題公園在盈利模式方面的新嘗試,也逐漸形成了主題公園在“黃金時代”的運營之術。

圓桌對話

中國烹飪協會會長姜俊賢

主題公園需注重餐飲環境建設

9 主題公園之于餐飲市場,關鍵在于能不能把足夠大的餐飲吸引到主題公園之中去。今年1-11月,全國餐飲市場規模同比增長10.6%,預計今年將突破3500億元。這樣巨大的市場會給主題公園的餐飲消費帶來一個龐大的市場容量。

同時,餐飲消費的需求也發生了很大變化。據調查,當前消費者選擇餐飲企業時的第一要素是環境,第二是口味,第三是衛生食品安全,第四才是價格。隨著人民生活水平的提高,大家對餐飲的消費需求已經不僅僅是吃飯,而是一種社交。到主題公園用餐,更是一種娛樂和交流。因此主題公園要有足夠的餐飲面積和市場安排。

另外,建議主題公園對餐飲品牌的選擇,不能僅僅是參考經濟效益,而是要做一個整體的規劃,包括各種口味、檔次、消費環境和習慣。如果有可能的話,盡量和中國的餐飲文化、風情有機結合,這可能會給我們的文化公園帶來更多的文化享受。

中國國際工程咨詢公司科協副會長胡元明

大投資大配套是標配

12主題公園的發展要具備一系列條件,首先要有大投資和大配套。大型主題公園一般選擇的都是具備國際化旅游發展條件的城市。

因此主題公園對區域經濟的帶動是雙向的、互動的。一個城市的發展也要有主題,因此大型主題公園文化主題的創意設計,是吸引大批游客的一個核心和基礎。

主題公園還在于產業融合發展,特別是大型的主題公園,都涉及到整個旅游業的方方面面,而這也是產生直接效應的主要來源。真正成功的主題公園,最重要的是具備自主品牌和能夠跨界融合、創新發展的運營團隊。如果不這樣,企業的回報以及區域經濟的帶動和可持續發展都會受到影響。做到對跨界融合創新發展,才是主題公園的核心競爭力。

所以做主題公園必須要有戰略的眼光,以及更多的產業支撐和有創造活力、貢獻精神的管理運營團隊。我們要把它當作一個可持續發展的企業來運營。

北京首寰文化旅游投資有限公司戰略投資部部長何子全

主題公園與區域發展互相帶動

7 主題公園與區域的發展實際上是一個互動的關系。也就是說,主題公園落地之后,對當地在產業以及區域發展上都會有助推作用。同時區域對主題公園本身的發展、運營也會有推動。

首寰在規劃、選址的過程中,充分考慮到了主題公園對區域的影響,同時也考慮到了區域對主題公園本身運營的影響。

北京環球主題公園的落地對通州區來說,促進作用將是非常巨大的。據國際權威機構的研究,一個主題公園對產業的帶動系數大概是1.9,也就是說經初步估算,環球主題公園的項目,僅一期就可能給通州區帶來800億元以上相關產業的帶動收益。同時主題公園項目作為一個核心,會不斷地向外擴展、延伸,可能會由現在所在的通州文化旅游區向外拓展到通州的新城,進而拓展到整個北京市乃至整個京津冀區域。

萬科集團冰雪事業部首席戰略官伍斌

借冬奧東風發展冰雪主題度假

10滑雪和山地度假實際上也是一個廣義上的主題公園,以冰雪為主題。相對于普通的主題公園,滑雪和山地度假區有更深的參與性,而不僅僅只是一種體驗。

現在全國的主題公園有2700多個,而滑雪場總計只有500家左右,全國滑雪人次有1200多萬,從體量來看,難以與普通主題公園相比。不過,盡管消費群體相對較少,但是人均消費卻更高。因為這其中還有更多的二次消費,包括教練的收入、裝備的收入以及各種重復性消費。

目前在冰雪戰略上,萬科一方面已經在東北經營有兩個滑雪度假區,另外我們也針對冬奧會的區域進行了一些戰略布局。希望借助冬奧的東風,能夠推出符合國際標準的山地度假區產品。我們不能只看到冬奧會,還應看到未來的可持續發展。

北京諾金酒店管理有限責任公司總經理王新

酒店住宿要與樂園融為一體

11現在環球主題公園及度假區一期的規劃中有兩家酒店,其中之一就是諾金冠名的酒店。未來這兩家酒店會與環球主題公園融為一體,也就是說住宿酒店也成為一種旅游體驗。

因此諾金酒店一定也要有主題,而核心就是做一個好玩的、帶有中國元素的體驗式酒店。同時,這個酒店的經營模式也是跟主題公園連在一起的??腿丝梢赃x擇買套票,包含酒店和門票,是一個整體的消費。

為什么在環球主題公園及度假區內,未來要建多個酒店呢?最核心的原因就是我們在研究和討論的過程中發現,一期的環球主題公園基本上就需要逛一天半,還需要排隊。如果二期、三期建成,我想這一時間會更長,而這就是酒店的市場,因為游客不是只逛3個小時,來了就走。

海昌海洋公園產品高級總監、文旅院院長李昌霞

各方資源要形成合力

8主題公園對區域至少有兩個層面的產業拉動效應。一方面是直接的拉動,包括建筑工程、環境藝術層面。另一方面,這些開發、建設以及運營都不是能夠自己獨立完成的,一定要國內外最頂尖資源、品牌形成合力??赡茉谝粌赡曛畠?,大家就能看到鄰港地區會發生翻天覆地的變化。這個變化從旅游的吃住行游購、餐飲產業、零售業,到旅游服務、交通、酒店,甚至包括一些外部的會議會展、劇場表演等。而這個變化并不僅僅是海昌這一家企業帶來的。

由頂層的設計到最終落地的過程中,可能最不起眼的一棵樹、一個雕塑,這些細節都凝聚了幾十個乃至上百個行業勞動者的創意。不只是海洋公園,包括廣義上的主題公園,它對于整個社會區域經濟的拉動,是非常顯著和巨大的。

北京第二外國語學院教授王興斌

主題公園應更多融入中國文化

18有的主題公園在帶動地方發展的同時還獲得了驚人的業績,但更多的樂園帶動了地方發展,自己卻沒有盈利。

例如香港的迪士尼樂園,香港迪士尼樂園今年仍處于虧本狀態,這樣的大品牌為什么在美國能成功,在香港就不盈利?同樣迪士尼在日本能夠盈利,在法國偏偏不成功。這些案例值得研究。

如果將視線轉回中國,無論從民族性格還是中國人對美國文化的忠誠度,迪士尼要想在國內發展可能又要面對不同的市場訴求。因此一個主題公園如果沒有中國文化的元素,沒有跟中國游客取得共鳴,即使這個品牌在全世界叫得響,也很可能出現水土不服。

中國國際旅行社總社總經理助理張陵捷

大量開發團購式產品滿足新需求

13現在通過主題公園的興起,旅游的方式改變了,旅行社應該迎合這樣的新趨勢。

旅游的發展,是由觀光式旅游到度假式旅游,進而到體驗式旅游。在過去的30年,中國的旅游發生了巨大變化,無論是旅行社的從業者還是從時下流行的線上旅行都能感受到,當前已經來到了度假式旅游的發展階段,用通俗的話來說,就是自由行,這一旅游方式隨著主題公園的興起體現得尤為明顯。

傳統的觀光旅游游客無法根據自己的意愿行走,只能被動地跟隨。而當前為迎合旅游方式發展的新趨勢,旅行社推出了菜單式、標準化、自由選的團購式方法來解決游客全方位的旅行需求,既能夠讓游客購買到自己中意的產品,又能同時享受到旅行社提供的優惠價格,這樣的產品也是目前旅行社在大量開發并著力推出的旅游產品。

同程旅游副總裁李明浩

OTA將與主題公園多角度合作

14作為一家在線旅游服務商,同程旅游與各大主題公園已進行長時間的合作。目前同程旅游平臺上的會員數量大概有1.2億,其中參與到主題公園游覽中的會員所占比重非常大,因此在線旅游平臺是拉近游客與主題公園之間距離的一個良好載體。

從同程旅游本身來看,當前已經與華僑城、華強方特、海昌、萬達等國內知名主題公園進行了合作,未來這樣的合作還將有更多的角度進行體現。從合作方式上來看,會在合作渠道的拓展、品牌塑造以及活動內容打造上進行全面合作,尤其是主題公園有淡旺季的區分,在淡季時同程旅游會及時進行填補,推出一些類似于親子游、夕陽紅的旅游產品,將客流輸送到主題公園,以增加主題公園每年度銷售的金額,刺激市場的發展。此外,通過合作,同程旅游希望與主題公園之間不只是關注價格層面的變化,而是將更多精力聚集到主題公園核心內容身上。

華強方特總裁助理王啟程

堅持IP原創方能“保鮮”

16華強方特經營主題公園項目已有十年,目前已開業的項目達到21家,此外還有一批新項目正處于建設之中,未來將陸續進入市場。華強方特在經營主題公園方面有自己的“個性”。首先就是關注主題公園全產業鏈的發展,為了實現這一目標,華強方特建設了自己的創意與研發體系,擁有自己的創意園、內容研究院及工程設計人員。

另外,華強方特一直以來高度重視原創內容的研發,外界所熟知的“熊出沒”即是一項比較成功的案例。通過推出自有IP及自有技術,實現了方特系主題公園在國內市場上相對獨到的產品特色,成為以文化內容為主線的主題公園。當前華強方特正大力推動美麗中國三部曲的系列主題公園,以中國文化為內容,打造歷史中國系列、復興中國系列以及未來中國系列三種不同類型的主題公園,并構成一個整體系列,目前這一系列已有5個公園投入市場。

北京歡樂谷副總經理李向陽

京津冀區域聯動戰略正式落地

17主題和風格是歡樂谷一直在反思的問題。京津冀一體化,歡樂谷距離雖近,但追求不同。2016年對歡樂谷來說是很重要的一年,這一年是深圳歡樂谷成立18周年,也是北京歡樂谷成立十周年,同時還是天津歡樂谷成立三周年。在京津冀區域各項目一體化聯動中,歡樂谷進行了不同的定位。來到北京歡樂谷的游客,能體驗到公園開心、刺激的氛圍;而天津歡樂谷則以水公園為主打。

目前華僑城集團與秦皇島市撫寧區簽約合作,打造海濱綜合旅游度假區,正式標志著華僑城京津冀區域文化旅游一體化戰略的落地。但歡樂谷作為國有企業并不僅僅滿足于此,而是仍在多領域努力、探索、發展。

春秋航空接待部經理高鋒

春秋航空與迪士尼處于磨合期

15春秋航空是一家由旅行社開辦的航空公司,對于旅游市場來說,是真正將旅游產品和航空產品進行結合。此前,春秋航空就有一項成功的與主題公園進行合作的案例,就是與長白山萬達之間的合作。也正是這一合作堅定了春秋航空的信心,對未來有了更多規劃與愿景以真正達到促進航空業發展的目的。

春秋航空也希望借力迪士尼打造面向亞太航空市場的低成本航線網絡,并在資源上向上海地區傾斜。但由于今年迪士尼剛開園,春秋航空與之合作沒有達到預期的效果,內部也在就沒有達到效果的原因進行研究,但可以說與迪士尼之間就航空旅游方面的合作仍需要磨合。

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